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玉羊点缀千秋业 金猴劈开万里程

作者:山东天荣实业集团有限公司 发布时间:2016-2-18
友情提示:丙申年正月初九始,天荣实业李修京经理连续七天主持召开领导班子成员“办公会议”、中层管理人员“天荣实业发展研讨会”和全体员工参加的“天荣实业2015年工作总结表彰暨2016年工作部署动员大会”三级会议。





     丙申年正月初九始,天荣实业李修京经理连续七天主持召开领导班子成员“办公会议”、中层管理人员“天荣实业发展研讨会”和全体员工参加的“天荣集团2015年工作总结表彰暨2016年工作部署动员大会”三级会议。



     会议围绕总公司“解放思想,更新观念,真抓实干”的指导思想?#22303;?#28059;董事长、李平总经理等总公司主要领导在“天荣实业2015年度总结表彰暨2016年度工作部署动员大会”上的重要?#19981;?#31934;神,以及李修京经理在天荣实业“三级会议”上的重要?#19981;?#31934;神,结合天荣实业“新兴实体产业板块”和本部门工作实际,认真学习、深入领会。在此基础上,上上下下,左左右右,全方位的展开了热烈讨论。通过学习、讨论,进一步统一了天荣集团全体员工的思想认识,更加激发了大家“一心一意谋发展、全力以赴闯市场”的昂扬斗志,坚定了“内强素质,外树品牌?#26412;?#24515;和信心。



     李修京经理在总结天荣实业2015年?#28909;?#24471;的主要成绩时指出:



     ——全面实现了“开拓市场、节能降耗、严控成本、创造效益” ?#26408;?#35805;、十六个字的2015年度主要工作?#21208;輟?/div>


     ——超额完成总公司下达的各项考核?#21103;輳?#23454;现内部利润、外部利润,分别为计划的114%、135%。



     ——思想认识上,开展了消除本位主义活动,增强了大局意识,提高了工作效率、生产效率。



     ——组织架构上,组建了天荣集团和山东天荣电力工程有限公司、山东天荣电气设备有限公司和山东天荣农科有限公司3个全资子公司。



     ——开拓市场,向市场要效益。经营上“保内争外、开源节流?#20445;?#37325;点在外部市场下功夫、寻商机。仅外加剂厂就年节约成本100余万元。



     ——多元化发展。2014年铁艺、塑管、健身器材;2015年3月天荣电力;5月天荣电气;7月天荣农科,预制厂和外加剂厂。



     ——实行岗位?#21208;?#36131;任制,强化绩效考核,签订工作?#21208;?#36131;任书,立下“军令?#30784;薄?/div>


     针对2015年工作中存在的困难和问题,李修京经理针砭时弊的深?#35752;?#20986;:



     ——土地?#21103;?#21644;拆迁清障,还未能达到预期?#21208;輟?/div>


     ——存在着驾驭市场、开拓市场的能力明显不足;现代企业运作、管理能力滞后,跟不上集团发展需要;创新能力、知识结构和员工专业技能,不?#35270;?#20225;业快速发展的需求。



     ——多元化发展,我们已经迈出历史性?#29281;?#19968;步,但无品牌、无标准,无拳头产品。距离“专业人?#22791;?#19987;业事”还有较大差距。



     关于2016年度工作安排部署,李修京经理指出:



     2016年度天荣实业总的发展路线图是:



     巩固商砼建材业,发展电力电气业、涉足“电商+农业”。



     从业务工作上说,总的原则是:以外部市场为主,内部工程为辅。内部工程要?#35270;?#20215;廉,重点搞好服务;外部工程要始?#21344;?#25345;以市场为导向,全力开拓市场,服务市场,服务社会,向市场要效益,树立“天荣品牌”。



从管理上说,内部以完善工作(工艺)标准化、规范化为主,全面提升员工素质;外部立足营销网络建设,提升市场感知能力和市场快速反应能力。



     在管理模式和分配制度上,积极探索分布式管理体系建设和合伙人发展机制,在解放思想中,稳中求变,创新求变;打破平均主义、大锅饭,激发员工的原动力。



     在团队建设上。继续抽调人员充实电力。只有一个群星璀璨的集体,我们的工作才能从胜利走向胜利。



李修京经理把天荣实业2016年度工作重点概括为:



     “练内功、抓机遇、闯市场、创效益”四个方面、十二个字上。



     练内功,就是突出一个“苦”字,在标准化、专业化上做文章、下苦功,全面提升员工队伍素质。



     抓机遇,就是突出一个“抢”字,在市场细分化、差异化上下功夫,练就火眼金睛,抢占市场制高点。



     闯市场,就是突出一个“勇”字,困难是讨论出来的,克服困难是干出来的。狭路相逢勇者胜。



     创效益,就是突出一个“争”字。面向社会、市场,强化资源配置,好钢放在?#24230;?#19978;。坚定不移的?#24179;?#23703;位?#21208;?#36131;任制的落实,狠抓市场营销,实行“全员营销?#20445;?#20154;人肩上有担子,事事上面有担当。



     会上,田建中书记宣读了《关于表彰二〇一五年度先进集体和先进个人的决定》及一系列新举措、新办法和新规定。领导班子成员为获得先进集体的部室和先进个人进?#26032;?#37325;颁奖。



     李修京经理代表集团公司与各口分管领导,分别签订了2016年度主要工作?#21208;?#36131;任书。



     田建中书记及领导班子成员分别召开了分管口工作会议,并参与各口小组的讨论。



     吉羊?#32487;?#21019;伟业,祥猴奋起展新图。



     新的一年里,天荣实业全体干部员工有决心、有信心,在总公司的坚强领导下,紧密团结在刘涛董事长、李平总经理这个核心周围,逢山开路,遇水架桥,向着天荣实业美好的明天,奋勇前进!

上一条:一心一意谋发展,全力以赴闯市场——天荣集团2016年营销方针下一条:加班加点赶进度 齐心协力促生产——电气装配?#23548;?#29983;产剪影


       山东天荣实业集团有限公司成立于2015年9月,注册资本10200万元,位于菏泽市牡丹区吴店镇。主要经营范围为:实木家具的设计、生产、加工和销售;混凝土、新型建材产业技术研发与经营;电力工程的开发、投资、建设、经营和管理;电力设备制造、设备检修与调试等。公司技术人员力量雄厚,拥有中级技术人才200余人;引进德国、意大利、台湾进口家?#30001;?#20135;设备1000余台套.....












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